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补短板 建体系 控风险 促成长—— 控股集团召开2016年年度工作会议

2016-12-20 15:58:34??????点击:

2016年1218日,控股集团召开2016年年度工作会议,控股集团总经理班子成员、各企业中层及以上干部、澳门威利斯人v9579网模范获奖者共121人参加了会议。会议通报了2016年度集团发展情况,剖析企业存在问题,分析经济形势,制定了2017年工作思路。董事长王永泉对领导干部提出了“讲正直 讲责任 讲团队 有原则 有激情 有效率”的工作要求,总经理李建明做了题为“补短板 建体系 控风险 促成长”的工作报告。会议表彰了12名澳门威利斯人v9579网模范,签订了经营目标责任书,部署了年终分配和春节前后重要工作等。

李建明在回顾集团2016年度工作情况时指出,各企业认真贯彻落实2016年年初提出的“调整发展方式 强化提质增效”的工作思路,调整工作思路和方法,提升企业管理质量,降低成本,增加企业效益,企业各项经济指标基本保持稳健运行,部分企业还实现逆势增长。李建明同时也对企业存在的问题进行了总结与分析,他要求各企业加强研究和改进。在报告中,李建明还深刻剖析了经济下行压力的影响,他指出,面对形势,2017年企业的发展思路是:“补短板 建体系 控风险 促成长”。

 李建明强调,企业要补短板,补目标管理短板、补营销管理短板、补支出管理短板、补班子建设的短板;要建体系,建立健全核算体系、建立健全制度体系、建立健全激励体系、建立健全监管体系;要控风险,控制环保风险、产品质量风险、法务税务风险、选人用人风险。

 会上,王永泉分析了经济形势,要求大家做好相当长一段时间内应对经济低增长的心理准备。同时他表示,经济形势增加了企业困难,但是企业发展的关键是人。王永泉认为,企业经营中5种人不能用:把个人利益时时放在第一位的人不能用、工作没有责任心的人不能用、在企业内部拉帮结派之人不能用、没有原则的人不能用、做事没有激情的人不能用。他要求领导干部要做到“三讲三有”,一、讲正直,做到公私分明,身正心安;严于律己,做好表率;任用干部,德才兼备。二、讲责任,要知其位、谋其职;要言必行、行必果;要勇于承担、拒绝推脱。三、讲团队,要有全局意识、团结协作、懂得沟通。四、有原则,做到按原则办事、权力要严格置于原则约束之下。五、有激情,要积极进取、懂得激励。六、有效率,要目标管理、要事第一、雷厉风行。

 会上,王永泉对春节前后工作进行了部署。企业干部要认真做好应收应付、资金往来、成本核算,分配发放、安全生产、业务订单、企业形象维护等工作,王永泉勉励干部们要对照自身,认真总结,扎扎实实地干,勤勤恳恳地干,努力在2017年取得更好的成绩。

(董事长王永泉提出“三讲三有”工作要求

(控股集团总经理李建明作题为“补短板 建体系 控风险 促成长”工作报告)

(副总经理任建樟宣读干部选拔任用暂行规定等文件

(集团表彰澳门威利斯人v9579网模范


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